Organisatieontwerp is een typisch voorbeeld van een ‘wicked problem’: het vraagstuk is moeilijk precies te definiëren (er is niet vaak één eenduidige aanleiding voor te benoemen) en de beste uitkomst is moeilijk te vinden – zelfs als we het liever hebben over de best passende uitkomst. Daarom is het belangrijk om te begrijpen waar we het over hebben wanneer we het over organisatieontwerp of organisatiestructuur hebben (en waarom we het er überhaupt over moeten hebben), moeten we een aanpak kiezen die de complexiteit terugbrengt naar een overzichtelijk proces én hebben we participatieve en ervaringsgerichte werkvormen nodig.
Als iedereen zou doen wat ie moet doen, dan kan de organisatie haar strategie realiseren. Het organisatieontwerp belemmert of faciliteert gedrag en verleidt of lokt uit tot bepaald gedrag. Daarmee levert het een belangrijke randvoorwaarde voor strategierealisatie. Lees meer over onze visie op organisatieontwerp
Het Organisatie Ontwerp Atelier kwam in 2015 voor het eerst uit en beschrijft een gedegen en participatieve methode om – op basis van brede input en een creatief proces – te komen tot de gewenste structuur van de organisatie. Sindsdien is deze aangescherpt met praktijkvoorbeelden, werkvormen en ervaringen. Lees meer over onze aanpak.
In onze aanpak gebruiken we verschillende methodieken en werkvormen om ‘van weerstand naar leerstand’ te komen. Al deze werkvormen zijn gericht op participatie, co-creatie en ervaringsgericht leren. Lees meer over onze methodieken
MEER WETEN? LEES DE BLOGS
WAT ONZE KLANTEN ZEGGEN
- ‘Wat past bij onze organisatie en wie we zijn‘ – Meerscholen
- ‘Alle denkbare organisatorische oplossingen in beeld‘ – Gemeente Amsterdam
- ‘Zeer effectief in het neerzetten van een nieuw organisatie-ontwerp binnen een weerbarstige omgeving‘ – Louwman & Parqui