Wat we doen

Er zijn veel verschillende redenen te bedenken om de structuur van je organisatie te (her)ontwerpen. Soms heb je in de loop der jaren teveel structuur gebouwd (dan krijg je last van bureaucratie) en soms is er sprake van te weinig structuur (en ontstaat er chaos). En als je precies de goede mate van structuur te pakken hebt, kun je ook nog eens de verkeerde structuur hebben. Omdat het organisatieontwerp dat in het verleden past, niet meer bij de huidige uitdagingen past. In de praktijk zien we drie aanleidingen om op zoek te gaan naar een passende structuur.

De ontwerpvariabelen van de structuur zijn gewijzigd.

Zo kan de strategie wijzigen, de organisatie kan gegroeid of gekrompen zijn (met bijbehorende groeipijnen), de organisatie kan gewijzigd zijn (door bijvoorbeeld een overname of het starten of afstoten van activiteiten) of de externe druk (zoals wet- en regelgeving of veranderingen in de arbeidsmarkt) maken dat de huidige structuur niet meer past. Lees hier hoe we het organisatieontwerp weer passend maken.

Er is een behoefte om de samenwerking te verbeteren.

Mensen in de organisatie ervaren silo’s of eilandjes, er worden zaken ‘over de schutting’ gegooid, of de klant wordt van het kastje naar de muur gestuurd. In de structuur zijn niet de juiste bruggetjes tussen de eilanden, luikjes in de schuttingen of paadjes tussen kastjes en muren ingericht. Onze ervaring leert overigens dat een gebrek aan samenwerking zich vaak vermomd als een ervaren gebrek aan duidelijkheid over wie waarvan is. Lees hier hoe we met het organisatieontwerp de samenwerking faciliteren en stimuleren.

Er bestaat een (toenemende) behoefte aan meer wendbaarheid.

De omgeving van de organisatie is steeds onvoorspelbaarder. Dit stelt eisen aan de mate waarop de organisatie in contact is met de omgeving, in staat is om te reageren op veranderingen, hier besluiten over te nemen en deze besluiten in de praktijk te brengen. De structuur wordt dan vaak als beknellend ervaren om dit alles snel en met minimaal gedoe voor elkaar te krijgen. Lees hier hoe we een wendbare organisatie ontwerpen.