De aanpak heeft tot goede en gedragen structuurwijzigingen geleid
Eerst is de besturingsfilosofie bepaald en zijn “lessons learned” vanuit een aantal recent uitgevoerde grote veranderingstrajecten op een rij gezet. Vervolgens is in een drietal organisatie-ateliers met het 1e en 2e echelon leidinggevenden, de gewijzigde structuur ontworpen.